Qu’est-ce que tu risques ? … Qu’il te dise oui ?

Depuis quelques temps, nous vous proposons de découvrir certaines facettes de notre métier au travers des aventures d’un personnage dénommé Mulla Nasrudin, tour à tour idiot et sage, retors et ingénu, véritable miroir de l’humain.

Pourquoi le choix de ce personnage ? Le corpus des histoires de Mulla Nasrudin est un des trésors de la tradition orale. Contées depuis des siècles du Maroc à la Chine, de l’Asie Centrale au Proche Orient, elles continuent d’exercer leur pourvoir : faire rire et faire voir. Ces histoires ont été rassemblées et publiées par Idries Shah, maître soufi d’origine afghane, né en 1924 en Inde et mort en 1996 à Londres.

Pourquoi choisir ces histoires ? Parce qu’elles sont à la base des exercices proposés par les soufis pour l’apprentissage de la connaissance. Et aussi, plus directement, parce qu’une bonne histoire, c’est comme un dessin : cela vaut mieux qu’un long discours.

Payer pour le savoir

Si vous dites quelque chose à quelqu’un d’une manière explicite, cela glissera sur lui et ne sera pas absorbé. Les exercices pratiques sont essentiels.
Nasrudin répare le toit de sa maison. Un fakir lui crie, de la rue : « Eh ! Nasrudin ! Descends ! ».
Dès que le Mulla a posé le pied par terre, le fakir lui demande l’aumône.
« Pourquoi ne l’as-tu pas dit quand j’étais là-haut ?

Dès qu’ils ont atteint le faîte de la maison, Nasrudin se remet au travail ; puis, se tournant vers le fakir, il lui lance : « Non, je ne te ferai pas l’aumône. »

Cette fois, notre ami Nasrudin fait montre d’une grande sagesse. Plutôt que d’expliquer, il fait expérimenter. La force de l’expérience est irremplaçable. Ainsi, lorsque vous êtes confrontés à un problème, vous aurez beau demander à une foultitude de  consultants de produire des propositions d’interventions, passer du temps à les examiner, les comparer, les soupeser … Vous serez toujours incapables d’approcher la solution de votre problème. Tant que vous restez dans le « verbal », vous n’êtes pas dans la réalité de la solution. Pourquoi ne tenteriez-vous pas d’expérimenter, pour un budget modeste, avant d’engager des sommes importantes ? Demandez-le à votre consultant. Qu’est-ce que vous risquez ? Un de mes amis a coutume de dire : « le non, tu l’as déjà dans la poche ! Qu’est-ce que tu risques ? Qu’il te dise oui ? ».

Article rédigé par Marie-Laure Navelot, cofondatrice et cogérante de Edhova, conseil en organisation, management et optimisation du temps.

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